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2018新年计划如何制定和实施?这些方法你一定要学

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  “如今,有太多外在因素干扰我们的内心,让我们听不到心底的声音。要制定新年计划,就要不断问自己:我的人生目标和方向是什么?什么能让我找到意义感?什么能让我收获幸福感和成就感?弄明白这些问题的答案,再结合一些高效执行计划方法,我们就能不断实现自己的人生目标。"

  在和李秀娟教授及蔡舒恒教授面谈的过程中,小欧被这段话所深深打动,相信你也会有所感悟。看完这篇文章,希望你的2018会有一个好的开始,并能够顺利实现自己的新年计划。

李秀娟

李秀娟

  中欧国际工商学院管理学教授

  李秀娟教授是中欧组织行为学及人力资源管理学系系主任,她是完美平衡工作、家庭与生活的典范:学术上,李教授著述颇丰,在课堂内也深受学生们喜爱;家里,李教授是3个儿子的母亲,家庭生活美满和睦;生活中,李教授热衷于探索人生的无限潜能:跳舞、旅行、50岁穿行戈壁。

2018新年计划如何制定和实施?这些方法你一定要学

  方向感是制定计划的前提

  制定计划的前提是拥有方向感、目标感和意义感。方向感和目标感不明晰,制定计划时就没有明确导向;

  意义感缺失,执行计划时就容易半途而废,因为不知道为何坚持。

  做新年计划前,需对所做之事进行回顾。我每年都会对时间进行审计,计算用于工作、家庭和生活的时间各是多少,检查在某些事情上是否花费时间过多。如果是,则在新年计划中进行调整;同时,我会回顾哪些事情让自己有幸福感和成就感,这类事情需要继续去做。完成回顾后,就可制定具体的年度计划了。

  制定年度计划时目标要明确,最好可量化。我制定年度计划时,对新年度要完成的采访次数、文章篇数等都会明确具体数值。这样,年末进行回顾时就可直观看到完成情况。

  制定计划时,可尝试一些新事物,挑战自我。我在2018年会做一些创新性的事情,比如在MBA项目开设与家族企业相关的课程,EMBA实境教学课堂将走进东南亚,还有开设家族企业私董会等。

  高效执行计划的6点建议

  执行计划比制定计划更难。结合我的经验,以下是几点高效执行计划的建议:

2018新年计划如何制定和实施?这些方法你一定要学

  1

  懂得拒绝。

  执行计划时要严格遵守自己的计划。

  一旦任务超额或者超过时间预算,要学会果断拒绝,否则很多事情会没完没了,占据我们宝贵的时间。

  2

  寻求帮助。

  执行计划时,有时一己之力并不足以达成目标。所以要识别出能帮助我们的人,和他们保持联系。

  3

  动静结合。

  执行计划时要学会管理自己的能量。通常,我每两个月会对工作状态进行调整。

  有时很忙碌,有时则停下来集中精力做研究,实现劳逸结合。同时,每个季度我会给自己放几天假,去台湾、日本或菲律宾等地旅游,放松自己。

  4

  不断反思。

  要不断反思和回顾才知道自己到底做了什么,方向是否正确。我每两个月就会对所做之事进行回顾,看看自己是否走在正确的方向上。

  5

  高效利用时间。

  要想实现年度计划,必须高效利用时间。现代生活极其注重效率,而且一年比一年更甚,时间不够用已经成为了一个重要压力源。在此背景下,一个人只有对事情有轻重缓急的观念,有明确的奋斗目标,高效地规划生活,才能掌控时间和压力,完成自己的计划。

  6

  拥有一颗坚毅的心。

  有研究发现,各行各业中取得成功的人,往往是那些懂得坚持的人。不管做任何事,只要深度去做都能做好。最怕一日曝十日寒,毫无恒心。很多人缺乏毅力,遇到挫折就想换跑道或放弃,浪费了自己的时间精力。

如今,有太多外在因素干扰我们的内心,让我们听不到心底的声音。所以要不断问自己:我的人生目标和方向是什么?什么能让我找到意义感?什么能让我收获幸福感和成就感?弄明白这些问题的答案,才能设定出自己的目标计划。再结合一些高效执行计划的方法,我们就能不断实现自己的人生目标。

  如今,有太多外在因素干扰我们的内心,让我们听不到心底的声音。所以要不断问自己:我的人生目标和方向是什么?什么能让我找到意义感?什么能让我收获幸福感和成就感?弄明白这些问题的答案,才能设定出自己的目标计划。再结合一些高效执行计划的方法,我们就能不断实现自己的人生目标。

蔡舒恒

蔡舒恒

  中欧国际工商学院管理学副教授

  蔡舒恒教授是一名典型的“学霸”:他先后在美国哈佛大学及英国剑桥大学贾奇管理学院拿下硕士及博士学位,有多篇论文发表在各类知名学术期刊上。他对企业战略管理有卓越的理论贡献,为诸多企业提供了切实有效的帮助。同时,他也曾多次在教学和研究领域获奖。

2018新年计划如何制定和实施?这些方法你一定要学

  制定新年计划

  可行性是关键

  我每年都会制定计划,这对开展日常工作很有帮助。但和一些人不同的是,我比较务实,所以制定计划前会充分评估计划的可行性,确保自己制定的计划有90%至95%的几率可以达成。

  很多人制定年度计划时好高骛远,选择了难度很高、完成度很低的任务,最后目标自然也就难以实现。所以,制定年度计划前,一定要对其可行性进行评估。可行性不要求百分之百,因为外在环境的变化可能带来意料之外的影响,但要确保主体任务能顺利完成。


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